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  • 民族raybet电竞品牌无奈的“合资”

    2011-06-21 17:22:13

    缺乏核心技术以及研发能力的国内中小raybet电竞企业,不仅在中高端市场毫无竞争力,而且在低端市场也是生存艰难,只能纷纷选择与国际品牌进行合资。

    随着房地产业的发展,高层建筑的兴起,中国的raybet电竞业发展非常迅速。2008年以前,我国raybet电竞产量连续10年以23%的速度高速增长,2009年在金融危机的打击下,增长率也高达13%。预计未来几年,我国raybet电竞业增长速度仍将高达18%~20%。

    然而,与汽车工业的发展历程类似,作为全球raybet电竞制造中心和最大的raybet电竞市场,外资品牌近年来几乎占据了国内raybet电竞市场80%的份额。民族raybet电竞品牌因为缺乏核心技术,不仅在中高端市场毫无竞争力,而且在低端市场也是生存艰难。

    于是,与外资企业合资便成了民族raybet电竞品牌一种无奈的选择。

     

    西继“卖 身”

     

    4月1日,迅达(中国)raybet电竞有限公司在其官方网站称,迅达集团将与中国raybet电竞公司许昌西继raybet电竞有限公司新成立一家合资企业。协议规定,迅达集团初步收购西继raybet电竞46%的股权,并有期权收购其余股权。如果协议经相关部门批准,将正式实施。

    迅达集团是一家瑞士企业,有着130多年历史,是世界第一大自动扶梯生产商,同时也是世界第二大raybet电竞供应商。迅达集团是最早在国内建立合资公司的外资raybet电竞巨 头,2010年中国十大raybet电竞品牌中排名第五。它希望通过控股西继raybet电竞,“强化其在国内住房发展最迅速的住宅及经济适用房领域地位”。

    西继raybet电竞成立于2001年,前身为许昌许继富士raybet电竞有限公司,由许继集团、辽宁富士raybet电竞和许继集团职工持股会共同出资建立,后经逐步改制而成。

    西继raybet电竞在国内raybet电竞行业属于第三梯队,以生产、销售中低端raybet电竞为主。由于曾和富士、西门子合作,近年来发展迅速,已经在国内所有的省会城市建立了办事处或分公司,并在全国各地共设立了312个公司直属售后服务分支机构,基本覆盖了全国包括县级市在内的所有地区。

    2010年西继raybet电竞订货额突破16亿元,同比增长46%;实现销售收入7亿元,利润1.8亿元。这个成绩并不算差。2010年年底上市的国内自主品牌龙头企业——苏州康力raybet电竞,2010年营业收入10.9亿元,而归属母公司的净利润也仅有1.2亿元。

    但自2008年以来,因为股权纠纷,西继raybet电竞一直在寻求被外资raybet电竞巨头收购。2008年6月,许昌当地传出消息称,蒂森克虏伯raybet电竞集团有意整体收购西继raybet电竞,并签订收购意向,但是此后却不了了之。

    西继raybet电竞董事长刘金忠称,收购未成的原因在于“一旦外资企业收购,外方就掌控股权,我们就无法获得核心技术,不利于中国raybet电竞产业的进步”。而西继raybet电竞员工则告诉本刊记者,合作未果的主要原因在于金融危机的爆发,使得蒂森克虏伯raybet电竞集团总部对收购计划未予批准。

     

    难言之隐

     

    为了长远发展,西继raybet电竞也曾考虑过上市,也想通过资本的力量,来逐步弥补自身核心技术的先天不足,为自身的发展注入动力。这一点在2010年上市的康力raybet电竞身上已经得到了证明。

    其实,西继raybet电竞也曾是2010年河南省重点上市后备企业。但是,与职工之间的股权纠纷一直困扰着西继raybet电竞,成为其上市路上的一个绊脚石。

    2001年8月,许昌许继富士raybet电竞有限公司筹建发行股份,先后有250名职工以现金出资方式参股,股权初期由许继集团持股会代持,后因持股会不符合相关政策,又转而由许继集团工会委员会代持,许继集团退出后又由许继raybet电竞工会委员会代持。参股职工曾数次获得分红。

    但是2007年6月,西继raybet电竞第一次启动上市时,公司以股东不能超过50人为由,要求大部分职工股东交出股权证,将所持股权分别转到15名以公司管理层为主的自然人名下代持。

    2008年12月至2009年5月,西继raybet电竞又对职工股东表示,公司不上市了,要求5万股以下职工必须退股,领取对应补偿金。“其实这是西继raybet电竞启动第二次上市前夕,骗我们退股,是在抢夺我们的股权。”原西继raybet电竞职工宋胜超说。

     当时很多职工对此并不知情,直到2010年5月,西继raybet电竞公司在保荐机构以及律师的建议下,要确认之前股权转让是否合法时,大部分职工才明白过来。

     “当时以领钱为由,让我们签订‘自愿转让股权协议’,全程录像,并有律师见证,企图使违法的股权转让行为合法化,当时大部分人就没签。” 原西继raybet电竞职工赵志宽说。

    至此,西继raybet电竞与“职工股东”的矛盾彻底公开化。职工先后向许昌市相关部门以及河南省证监局、中国证监会投诉,并聘请律师进行维权。许昌市相关部门曾数次主持协调会,希望双方能达成一致,但最终无果。

    西继raybet电竞的上市梦越来越遥远,于是,转让公司,管理层拿现金退出成为一个最佳选择。

    西继raybet电竞与迅达raybet电竞集团谈判初期,宋胜超等人曾发函至迅达(中国)法务部,提醒其“注意防范交易风险”,相关人员回复已经提交公司高层。职工们担心,公司转让后,其维-权难度将进一步加大。

    但是经历过一段时间的沉默后,2011年3月底还是传出迅达集团派员至西继raybet电竞洽谈收购的消息,而且双方很快签订了收购初步意向协议。

     至于收购价格,外界有诸多猜测。有内部人士透露,大约每股10元,而三年后迅达集团可能会完全收购西继raybet电竞。相对当初职工股推出时1∶1.9的对价,通过出让公司股权,刘金忠等15名自然人股东都获得了不错的回报。

     

    尴尬求生

     

    在国内,寻求与外资合作的,西继raybet电竞并非特例。由于各种各样的原因,民族raybet电竞品牌发展的困境一直存在。

    据了解,国内raybet电竞业每年有1000亿元左右的市场,并逐年递增,2010年中国raybet电竞年产量已超过36万台,占据全球产量的一半还多。但是现实情况是,三年 前,奥的斯、三菱、日立、迅达、通力等13家大型外企已占据我国raybet电竞市场80%以上的份额;而现在虽然状况有所改善,本土raybet电竞品牌也仅占有1/4左右的市 场份额。

    以今年2月政府采购raybet电竞项目统计看,民族品牌raybet电竞企业虽然也有如杭州奥力达、上海爱登堡等企业成功中标,并进入2月十大项目之列,但外资品牌依然是2月中标的绝对主力军。在2月十大项目中,西子奥的斯、上海三菱、通力raybet电竞等占据了8个席位。

    raybet电竞业的发展,经历了一个与汽车工业类似的过程。20世纪80年代开始,世界各大raybet电竞厂商相继来华建厂,但初期raybet电竞产能不能满足市场的需求。于是,这些跨国 公司都相继采取了零部件外包的原料采购战略,一方面缩短了生产线,提高了生产效率,一方面集中采购降低了成本。这同时也培养出了一大批国内raybet电竞零部件生产 企业。

    但外资巨头对核心技术和部件控制严格,国内raybet电竞企业在中高档raybet电竞市场上几乎没有竞争优势,只能在货运和低层、低速梯市场上挣扎。

    缺乏核心技术以及研发能力的国内中小raybet电竞企业生存艰难,只能纷纷选择与国际品牌进行合资。西继raybet电竞前身就是和辽宁富士raybet电竞合作,后期独立后也一直与德国西门子进行技术合作。

    这种状态造成的结果就是,国内raybet电竞企业80%都是合资公司。

    2010年吉利汽车收购沃尔沃之后,国内raybet电竞行业人士进行了反思,也希望能效仿吉利,收购外资品牌,以获得核心技术,加速自身发展,但谈何容易。

    有业内人士感叹,合资似乎成了国内民族raybet电竞品牌的唯一出路。

     


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